Ein chinesischer Hersteller plant seine Vietnam-Gründung zusammen mit dem chinesischen ODI-Prozess, um seine erste China+1-Fabrik erfolgreich zu finanzieren.

Von Vietnam Operator - von Vincent - 11. August 2026

Ein chinesischer Hersteller plant seine erste Investition im Ausland. Er will eine 100% ausländische Produktionsfirma in Vietnam gründen. Das ist Teil seiner China+1-Strategie.

Der Ort für die Fabrik ist schon gefunden. Die Struktur für Vietnam ist klar. Das Management will schnell starten. Dann merkt die Firma: Die Gründung der Firma und der Transfer des Kapitals haben zwei verschiedene Zeitpläne.

Die Herausforderung

Der erste Plan scheint einfach:

• Die Firma in Vietnam gründen → Konten öffnen → Kapital überweisen → mit der Arbeit starten.

Aber die Investition hat zwei Systeme mit verschiedenen Geschwindigkeiten.

In Vietnam muss das registrierte Charter-Kapital innerhalb von 90 Tagen nach dem Enterprise Registration Certificate (ERC) eingezahlt werden.

In China muss die Mutterfirma noch die Prozesse bei NDRC, MOFCOM und SAFE beenden. Erst dann darf das Investitionskapital China legal verlassen.

Das ist ein Zeitproblem. Wenn das ERC zu früh kommt, startet die 90-Tage-Frist in Vietnam, bevor die Mutterfirma in China bereit ist, das Geld zu schicken.

Es gibt zwei weitere Punkte:

• Die Firma hat noch keine Bankbeziehung in Vietnam und hat ihr Direct Investment Capital Account (DICA) noch nicht vorbereitet.
• Das erste Charter-Kapital ist relativ hoch. Das ist gut für die Glaubwürdigkeit, aber die Firma muss dann mehr Geld auf einmal überweisen.

Die Frage ist also nicht nur: "Wie gründen wir die Firma in Vietnam?" Die Frage ist: "Wann sollen wir die Firma gründen und wie stellen wir sicher, dass das Geld bereit ist, wenn die Frist startet?"

Die VO-Lösung

Das Projekt-Team legt den Vietnam-Gründungsprozess und den China-ODI-Prozess auf eine gemeinsame grenzüberschreitende Zeitachse.

Es gibt drei Optionen:

1. Sofort gründen: Schneller, aber mit höherem Risiko für die Kapitaleinzahlung.
2. Das ERC verschieben: Die Gründung ist langsamer, aber es gibt mehr Zeit für den ODI-Prozess in China.
3. Das Charter-Kapital neu prüfen: Das registrierte Kapital soll besser zu den echten Finanzbedürfnissen in der ersten Phase passen.

Die Firma wählt am Ende eine Kombination aus Option 2 und Option 3.

Der Antrag für das ERC wird verschoben. In dieser Zeit macht die Firma große Fortschritte bei den Prozessen für NDRC und MOFCOM. Auch das Charter-Kapital wird geändert. Es passt jetzt besser zu den Finanzbedürfnissen für die nächste Zeit.

Gleichzeitig spricht die Firma schon während der IRC-Phase mit einer vietnamesischen Bank. So kann die Vorbereitung für das DICA starten, bevor das ERC kommt.

Das Ziel ist einfach: Wenn die Frist für die Kapitaleinzahlung in Vietnam startet, muss die Firma bereit sein, das Geld einzuzahlen.

Das Ergebnis

Als das vietnamesische ERC kommt, sind die Stufen bei NDRC und MOFCOM schon fast fertig. Die SAFE-Registrierung wird kurz danach fertig, früh in der vietnamesischen Frist für die Kapitaleinzahlung.

Das Investitionskapital wird über das DICA überwiesen und innerhalb der geforderten Frist eingezahlt.

Danach kann die Firma mit ihren Plänen weitermachen: Sie mietet die Fabrik, stellt Mitarbeiter ein und plant den Einkauf.

Dafür ist keine ungewöhnliche Firmenstruktur nötig. Der Unterschied ist die richtige Reihenfolge der Schritte.

Was andere Investoren lernen können

1. Die Gründung startet eine Frist. Das ERC zu bekommen ist nicht das Ende. Es kann Fristen starten, die von Prozessen außerhalb von Vietnam abhängen.
2. China-ODI und Vietnam-Eintritt muss man zusammen planen. Für chinesische Investoren sollte man NDRC, MOFCOM und SAFE zusammen mit dem Zeitplan für Vietnam planen - nicht als separaten Prozess in der Zentrale.
3. Charter-Kapital ist eine operative Entscheidung. Die richtige Höhe des Kapitals soll zu den echten Finanzbedürfnissen passen und zu der Fähigkeit, das Geld über die Grenze zu bewegen.
4. Die Bankvorbereitung soll früh starten. Wenn man das DICA und die Bankbeziehung schon während der IRC-Phase vorbereitet, kann man Verzögerungen vermeiden, wenn das ERC kommt.
5. Grenzüberschreitende Investition ist eine Reihenfolge-Aufgabe. Ein Geschäft kann in beiden Ländern legal möglich sein und trotzdem Probleme haben, wenn man jeden Prozess einzeln plant.

Das Fazit

Für China+1-Investoren sind die Gründung in Vietnam, der China-ODI-Prozess, die Bank und der Kapitaltransfer ein Projekt - nicht vier separate Aufgaben. Die Frage ist nicht nur: "Können wir in Vietnam investieren?" Die Frage ist: "Was muss zuerst passieren?"

Planen Sie eine Investition von China nach Vietnam?

Jede grenzüberschreitende Investition hat ihren eigenen Zeitplan, ihre eigene Finanzstruktur und ihre eigenen Regeln. Wenn Sie eine Firma gründen, eine Fabrik aufbauen oder Investitionskapital von China nach Vietnam bewegen wollen, dann planen Sie die Prozesse in Vietnam und in China zusammen, bevor Sie den Zeitplan für die Gründung festlegen.

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VOs Fallstudie teilt praktische Lektionen aus echten Situationen beim Markteintritt und bei der Arbeit in Vietnam.