Singapur hilft Firmen beim Schließen

Vor fünf Jahren startet das Justiz-Ministerium von Singapur einen einfachen Weg für kleine Firmen ohne Zukunft. Der Name ist Programm für einfache Pleite. Der Plan war nur für die Zeit von Corona. Aber das Programm wird schon drei Mal verlängert. Anfang zweitausendsechsundzwanzig kommt der Inhalt in das Gesetz. Jetzt ist es ein fester Teil vom Recht. Das Ziel ist klar: Firmen ohne Zukunft sollen in Ruhe schließen.

Zur gleichen Zeit berichten Zeitungen in Vietnam eine andere Geschichte: Eine Person in Da Nang muss mehr als einhundert Millionen Dong zahlen, um eine tote Firma aus dem Jahr zweitausenddreizehn zu schließen. Die zwei Geschichten zeigen einen Unterschied. Man spricht selten von Toleranz bei Singapur. Man spricht oft von Effizienz, Disziplin und Sauberkeit. Aber bei Firmen mit Pleite ist Singapur wirklich tolerant.

Weniger Kosten bei Scheitern

Singapur hat keine Kultur für Scheitern. Im Jahr zweitausendelf spricht Staatssekretär Teo Ser Luck auf einer Konferenz für Start-ups. Er sagt klar: Die Menschen in Singapur haben zu viel Angst vor Fehlern. Sie bleiben zu gern in Grenzen.

Ein Bericht über Start-ups aus dem Jahr zweitausendzwölf bestätigt das. Mehr als vierzig Prozent sagen: Die Angst vor dem Scheitern stoppt mich. Ich öffne keine Firma.

Es gibt keinen Beweis, dass sich diese Kultur geändert hat. Aber Singapur wartet nicht auf die Kultur. Singapur akzeptiert die Angst. Es macht nicht nur Mut. Es macht das Scheitern billiger. Dann hat die Angst weniger Grund.

Drei Türen für den Ausgang

Singapur hat drei Türen für Firmen und Gründer mit Scheitern. Jede Tür passt zu einem Problem.

Die erste Tür ist für tote Firmen ohne Schulden. Die meisten Pleiten sind so: Eine Idee klappt nicht, ein Team trennt sich, eine Firma schläft. Für diese Firmen gibt es das Löschen aus dem Register. Es ist ganz kostenlos. Das Register schreibt eine Nachricht in die Zeitung vom Staat. Dann wartet es zwei Monate. Gläubiger oder andere Personen können sprechen. Wenn niemand Nein sagt, ist der Name weg. Der ganze Prozess dauert vier bis sechs Monate. Wichtig ist: Das Register kann eine Firma aktiv löschen. Es glaubt, die Firma arbeitet nicht mehr. Es wartet nicht auf den Chef. Der Staat sieht seine Daten und räumt tote Firmen weg.

Die zweite Tür ist für tote Firmen mit kleinen Schulden. Dieses Programm ist seit Januar für immer Gesetz. Es gibt nur eine Bedingung: Die Schulden sind zusammen nicht mehr als zwei Millionen SGD. Früher gibt es auch Bedingungen für Umsatz, Mitarbeiter und Gläubiger. Jetzt sind sie weg. Es bleibt nur eine Zahl. Die Firma kann zwei Wege wählen: neue Ordnung für Schulden, wenn noch Rettung möglich ist, oder ruhige Schließung, wenn nicht. In der Testzeit seit zweitausendeinundzwanzig dauert die einfache Schließung im Schnitt neun Monate. Der normale Weg dauert drei bis vier Jahre. Neun Monate für eine kleine Firma für einen guten Tod. Gläubiger bekommen ihren Teil. Der Chef kann weitergehen.

Die dritte Tür ist für Menschen, das ist die persönliche Pleite. Das Gesetz in Singapur löscht die Pleite nicht automatisch. Aber bei der ersten Pleite wird sie oft nach drei bis sieben Jahren gelöscht. Die Person muss ihren versprochenen Teil an die Gläubiger zahlen. In dieser Zeit schützt das Gesetz wichtige Dinge für Arbeit und Leben. Das sind Werkzeuge für den Beruf, Dinge für die Familie, und die Wohnung im öffentlichen Wohn-System. Dafür muss mindestens ein Eigentümer Bürger von Singapur sein. Für Schuldner unter einhundertfünfzigtausend SGD gibt es noch einen Weg ohne Pleite. Sie zahlen nach einem Plan für maximal fünf Jahre. Eine staatliche Stelle kontrolliert den Plan.

Ich lese diese Regeln und sehe eine klare Idee: Man kann die Firma verlieren, das Geld und das Vertrauen. Aber man verliert nicht die Chance für einen neuen Start.

Tolerant, aber nicht naiv

Wird ein System mit einfacher Schließung missbraucht? Singapur trennt zwei Dinge: Vergebung für Scheitern und Strafe für Missbrauch. Viele Orte mischen diese zwei Dinge.

Das Löschen ist billig. Aber ein Direktor mit drei gelöschten Firmen in fünf Jahren darf in den nächsten fünf Jahren kein Direktor sein. Die neue Ordnung für Schulden ist schnell. Aber eine Firma nach diesem Weg darf den Weg in sechzig Monaten nicht wieder benutzen. Die Löschung der Pleite hat eine Zeit. Aber eine Person mit Verbrechen bei der Pleite kann vom Gericht ein Nein bekommen. Die Tür ist offen für Menschen mit einem Scheitern. Die Tür wird kleiner bei gleichem Scheitern viele Male. Das System akzeptiert ein Scheitern. Es passt auf bei wiederholtem Scheitern. Es ist streng bei Missbrauch.

Der Unterschied ist vielleicht: Der Staat Singapur glaubt an seine eigenen Daten. Das Register weiß, welche Firma keinen Bericht gibt. Das Finanzamt weiß, welche Firma keine Geschäfte hat. Sie benutzen Daten zum Aufräumen, nicht zur Strafe.

Scheitern kostet, aber Scheitern ist auch ein Wert

Die letzte Rangliste der Weltbank für Geschäfte aus dem Jahr zweitausendzwanzig misst zwei Enden vom Firmen-Leben. Am Anfang: Eine Firma in Singapur öffnen dauert anderthalb Tage mit zwei Schritten. In Vietnam dauert es sechzehn Tage mit acht Schritten. Am Ende: Eine Pleite in Singapur endet in circa zehn Monaten. Gläubiger mit Sicherheit bekommen fast neunundachtzig Cent pro SGD zurück, das sind neunundachtzig Prozent. Die Kosten für den Prozess sind vier Prozent vom Wert. Vietnam ist auf Platz einhundertzweiundzwanzig von einhundertneunzig in dieser Gruppe. Nach einer älteren Ausgabe dauert eine Pleite in Vietnam mehr als fünf Jahre. Gläubiger bekommen weniger als ein Fünftel zurück.

Der neueste Bericht über Start-ups in der Welt zeigt etwas Interessantes: Die Angst vor Scheitern wächst in der Welt. Aber Menschen, die schon einmal eine Firma geschlossen haben, starten eher wieder als Menschen ohne Erfahrung. Das heißt: Nicht das Scheitern tötet neue Ideen, sondern die Kosten vom Scheitern. Singapur ist tolerant mit Firmen, nicht nur aus Güte. Es versteht: Der zweite Start von einer Person mit Scheitern ist ein Wert für das Land. Jedes Geld und jeder Monat, den das System für den ersten Start nimmt, fehlt beim zweiten Start.

Was kann man lernen, was nicht?

Ich denke, man kann Singapur nicht kopieren. Es ist eine Stadt mit mehr als fünf Millionen Menschen. Es hat eine Verwaltung mit starker Arbeit. Vieles klappt wegen der kleinen Größe.

Aber manche Prinzipien brauchen keine Größe. Wenn eine Firma scheitert, muss das System beim Aufräumen helfen. Nicht alles bleibt beim gescheiterten Menschen. Und das System muss klar trennen zwischen Verlierer und Betrüger.

Die Resolution achtundsechzig vom Politbüro im letzten Jahr geht richtig. Sie will das Pleite-Gesetz ändern, die Zeit kürzer machen und die kurze Pleite öffnen. Aber Pleite ist nur die zweite und dritte Tür. Die erste Tür ist für tote Firmen ohne Schulden, ohne Besitz zum Teilen, ohne Gläubiger zum Treffen. Auf diese Tür warten bei uns hunderttausende Firmen.

Diese erste Tür braucht kein neues Pleite-Gesetz. Sie braucht nur eine Regel wie in Singapur: Das Register sieht seine Daten, es sieht einen Namen in Stille seit vielen Jahren, es schreibt eine Nachricht, es wartet zwei Monate, dann ist der Name weg.

Bei uns sind dreizehn Jahre Stille noch nicht genug. Und man muss einhundert Millionen Dong zahlen für die letzte Stille.