Investition in Vietnam: Das Timing ist entscheidend

Die Herausforderung

Der erste Plan schien einfach: Firma in Vietnam gründen, Konten eröffnen, Geld überweisen, Betrieb starten. Aber die Investition betraf zwei verschiedene Regelsysteme, die unterschiedlich schnell arbeiteten. In Vietnam muss das registrierte Stammkapital innerhalb von 90 Tagen nach der Ausstellung der Enterprise Registration Certificate (ERC) eingezahlt werden. In China musste die Mutterfirma erst die Verfahren von NDRC, MOFCOM und SAFE abschließen, bevor das Geld legal das Land verlassen konnte. Das schuf ein Timing-Problem. Wenn die ERC zu früh ausgestellt wurde, könnte die Frist für die Kapitaleinzahlung in Vietnam beginnen, bevor die chinesische Mutterfirma bereit war, das Geld zu schicken.

Es gab zwei weitere Punkte: Die Firma hatte noch keine Bankverbindung in Vietnam und kein Direct Investment Capital Account (DICA) vorbereitet. Das anfängliche Stammkapital war ziemlich hoch angesetzt, um kommerziell glaubwürdig zu sein. Das bedeutete eine größere Verpflichtung zur Kapitaleinzahlung. Das Problem war also nicht nur: "Wie gründen wir eine Firma in Vietnam?" Es war: "Wann sollten wir gründen, und wie stellen wir sicher, dass das Geld bereit ist, wenn die Frist beginnt?"

Die Lösung von VO

Das Projektteam plante den Vietnam-Gründungsprozess und den China-ODI-Prozess auf einer gemeinsamen Zeitleiste. Drei Optionen wurden betrachtet:

1. Sofort gründen: Schneller, aber mit größerem Risiko für die Kapitaleinzahlung.
2. Die ERC verzögern: Langsamere Gründung, aber mehr Zeit für den China-ODI-Prozess.
3. Das Stammkapital überdenken: Das registrierte Kapital besser an die tatsächlichen Finanzierungsbedürfnisse der ersten Phase anpassen.

Das Unternehmen kombinierte letztlich die Optionen 2 und 3. Die ERC-Beantragung wurde verzögert, während bei den NDRC- und MOFCOM-Prozessen gute Fortschritte gemacht wurden. Das Stammkapital wurde auch geändert, um besser zu den kurzfristigen Finanzierungsbedürfnissen zu passen. In der Zwischenzeit wurde während der IRC-Phase eine vietnamesische Bank kontaktiert, sodass die DICA-Vorbereitung vor der ERC-Ausstellung beginnen konnte. Das Ziel war einfach: Wenn die Frist für die Kapitaleinzahlung in Vietnam beginnt, muss das Unternehmen bereit sein, das Geld einzuzahlen.

Das Ergebnis

Als die vietnamesische ERC ausgestellt wurde, waren die NDRC- und MOFCOM-Stufen bereits weitgehend abgeschlossen. Die SAFE-Registrierung wurde kurz nach Beginn der Kapitaleinzahlungsfrist in Vietnam abgeschlossen. Das Investitionskapital wurde über das DICA überwiesen und innerhalb der Frist eingezahlt. Das Unternehmen konnte dann mit dem Fabrikmietvertrag, der Einstellung von Personal und den Einkaufsplänen fortfahren. Es war keine ungewöhnliche Unternehmensstruktur nötig. Der Unterschied war die Reihenfolge.

Was andere Investoren lernen können

1. Die Gründung startet eine Frist. Eine ERC zu bekommen ist nicht unbedingt das Ende der Vorbereitung. Sie kann Fristen auslösen, die von Prozessen außerhalb Vietnams abhängen.

2. China-ODI und Vietnam-Eintritt sollten zusammen geplant werden. Für chinesische Investoren sollten NDRC, MOFCOM und SAFE zusammen mit der Vietnam-Markteintritts-Zeitleiste geplant werden – nicht als getrennter Prozess der Zentrale.

3. Stammkapital ist eine operative Entscheidung. Die richtige Kapitalhöhe sollte den tatsächlichen Finanzierungsbedarf und die Fähigkeit des Unternehmens widerspiegeln, Geld über Grenzen zu bewegen.

4. Die Bankvorbereitung sollte früh beginnen. Die DICA und die Bankverbindung während der IRC-Phase vorzubereiten, kann helfen, Verzögerungen nach der ERC-Ausstellung zu vermeiden.

5. Grenzüberschreitende Investition ist eine Frage der Reihenfolge. Eine Transaktion kann in beiden Ländern legal möglich sein und trotzdem Probleme haben, wenn jeder Prozess separat verwaltet wird.

Das Fazit

Für China+1-Investoren sind Vietnam-Gründung, China-ODI, Bank und Kapitalüberweisung ein einziges Projekt – nicht vier getrennte Aufgaben. Die Frage ist nicht nur: "Können wir in Vietnam investieren?" Es ist: "Was muss zuerst passieren?"

Planen Sie eine Investition von China nach Vietnam?

Jede grenzüberschreitende Investition hat ihre eigene Zeitleiste, Finanzierungsstruktur und regulatorische Überlegungen. Wenn Sie planen, eine Firma zu gründen, eine Produktion aufzubauen oder Investitionskapital von China nach Vietnam zu bewegen, lassen Sie die Vietnam- und China-Prozesse planen, bevor Sie Ihre Gründungszeitleiste festlegen.

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VO's Case Study teilt praktische Lektionen aus realen Vietnam-Markteintritts- und Betriebssituationen.