Dieser Text ist von Jono Hey. Das Datum ist der 15. April 2026.

Ein Zitat von David Marquet

David Marquet war Kapitän eines Atom-U-Boots. Er sagt: "Lebe ein großes, interessantes Leben. Denke nach und teile deine Gedanken. Wir brauchen eine Welt wie diese. Wir brauchen keine Welt mit vielen Wackelköpfen, die nur machen, was sogenannte Experten sagen."

Du kannst die Podcast-Folge mit ihm hören. Du findest sie auf Spotify, Apple, YouTube und auf der Website.

Worum geht es im Podcast?

Jono Hey freut sich sehr über das Gespräch mit David Marquet. David ist Kapitän und kennt sich sehr gut mit Führung aus.

Sie sprechen über Jono Heys Lieblings-Idee für Führung: Schicke nicht nur Informationen nach oben zum Chef. Gib die Erlaubnis für Entscheidungen zu den Menschen, die schon die Informationen haben. Auf Englisch heißt das: Push authority to information.

David ist weise und lustig. Er erzählt aus seiner großen Erfahrung.

Worüber sprechen sie im Podcast?

Sie sprechen über diese Punkte:

• Warum ist Führung mehr wie Üben? Es ist wie eine Sprache lernen oder schwimmen lernen. Es ist nicht nur eine Idee.
• Warum hat Führung heute noch Ideen aus der Industriellen Revolution? Und warum ist der Wechsel von Leader-Follower zu Leader-Leader so wichtig?
• Warum ist es als Chef sehr gut, wenn du deinen Mitarbeitern erlaubst, Entscheidungen zu treffen?
• Wie hilft ein einfacher Schritt? Du machst Abstand zur Situation. Dann triffst du bessere Entscheidungen.
• Ein Bild von einem Wackelkopf, das man nicht vergisst.
• Ein einfacher Weg, wie du dir selbst hilfst, mehr Feedback einzuladen.
• Wie kannst du dich selbst coachen? Du bist an einem anderen Ort, in einer anderen Zeit und du bist eine andere Person.
• Die besten U-Boot-Filme - bewertet von einem echten U-Boot-Kapitän.

Bücher von David Marquet

David Marquet hat drei Bücher geschrieben. Jono Hey hat zwei davon gelesen.

1. Turn the Ship Around! Dieses Buch erzählt seine Geschichte auf dem U-Boot USS Santa Fe. Das U-Boot war zuerst das schlechteste. Dann wurde es das beste. Du lernst, wie das Leben auf einem Atom-U-Boot ist. Du lernst auch, welche Änderungen David gemacht hat und welche Fehler er gemacht hat. Er hat eine neue Art von Führung eingeführt. Das Gute ist: Die Verbesserungen waren auch viele Jahre nach seinem Abschied noch da.

2. Distancing: How Great Leaders Reframe to Make Better Decisions Dieses Buch hat Jono Hey vor kurzem gelesen. Es zeigt einfache Strategien für bessere Entscheidungen. Die Idee ist: Mach Abstand zur Situation. Du kannst an einem anderen Ort sein, in einer anderen Zeit sein oder eine andere Person sein.

3. Leadership is Language Dieses Buch hat David auch geschrieben.

David war persönlich im Podcast zu Gast. Das war etwas Besonderes. Jono Hey sagt, er war ein bisschen nervös, einen U-Boot-Kapitän zu treffen. Er hatte noch so viele Fragen, zum Beispiel über die Dusche im U-Boot. Aber er konnte nicht alle Fragen stellen.

Über die Zeichnung (Sketch)

Jono Hey hat Davids Ideen zuerst vor vielen Jahren in einem Vortrag gehört. David hat viele einfache Ideen und Geschichten erzählt. Jono Hey hat versucht, diese Ideen in seiner eigenen Führung zu nutzen.

Die wichtigste Idee für ihn war: Chefs sollen nicht der Flaschenhals für Entscheidungen sein. Gib die Erlaubnis für Entscheidungen an die Menschen, die schon die Informationen haben.

Mehr darüber hat er in dem Buch Turn the Ship Around! gelernt. Du kannst als Chef nicht einfach nur Kontrolle abgeben. Du brauchst auch zwei andere Dinge:

• Control (Kontrolle): Gib die Erlaubnis an die Menschen, die nah an der Arbeit sind.
• Competence (Kompetenz): Das ist technisches Wissen, Training und das Verstehen des ganzen Systems.
• Clarity (Klarheit): Das ist das Verstehen des Ziels und der Absicht.

Wenn du alle Entscheidungen nach unten gibst, aber die Menschen keine Kompetenz und keine Klarheit haben, dann gibt es Probleme. Davon erzählt David auch im Buch mit seinen eigenen Fehlern.

Jono Hey findet die Idee sehr schön und symmetrisch. Er hat dazu eine Zeichnung gemacht. Sein eigener Zusatz in der Zeichnung ist: Bosse sagen dir, was du tun sollst. Leader inspirieren und zeigen dir, was du tun sollst.

Die schöne Symmetrie nennt man Chiasmus. Darüber hat er auch in einer Podcast-Folge mit Mark Forsyth gesprochen.

Diese Zeichnung war das erste von drei Prinzipien in seinem Essay über Führung bei Big Think.

Jono Hey mag diese Zeichnung, weil sie so einfach und klar ist. Die Struktur ist einfach und die Wörter sind kurz. Es gibt ein paar Zeichnungen, die er immer wieder anschaut, wenn er neue Zeichnungen plant. Diese Zeichnung mit ihrer einfachen Struktur ist eine davon. Ein großer Teil davon kommt von Davids einfacher und klarer Idee.

Mehr Zeichnungen zur Führung

Du kannst mehr Zeichnungen zur Führung auf der Website Sketchplanations finden.

Kommentare

Unter dem Text gibt es Kommentare. Zum Beispiel schreibt Nathan J Pearce am 6. Mai: Er liebt die Zeichnung. Gail Black schreibt am 15. April: Danke für die interessanten Menschen und Ideen. Es gibt noch 6 weitere Kommentare.