Ein U-Boot-Kapitän erklärt gute Führung
Thuyền trưởng tàu ngầm nói về cách lãnh đạo giỏi
Bài đọc được chuyển ngữ và đơn giản hóa để học tiếng Đức. Nội dung gốc thuộc Sketchplanations.

Bôi đen một từ hoặc cụm từ để tra nghĩa, dịch, highlight hoặc thêm ghi chú.
Tiến độ đọc bài
Đoạn 1/32
Đọc tiếng Đức trước. Khi cần, mở bản dịch ngay dưới từng đoạn.
Bản dịch tiếng Việt
Bài học từ tàu ngầm về lãnh đạo và cuộc sống
Bản dịch tiếng Việt
Bài viết của Jono Hey, ngày 15 tháng 4 năm 2026.
Bản dịch tiếng Việt
Một câu nói của David Marquet
Bản dịch tiếng Việt
David Marquet từng là thuyền trưởng tàu ngầm nguyên tử. Anh nói: "Hãy sống một cuộc đời lớn lao và thú vị. Hãy suy nghĩ rồi chia sẻ suy nghĩ của mình. Chúng ta cần một thế giới như thế. Chúng ta không cần một thế giới toàn những chiếc đầu gật gù chỉ biết làm theo lời của những người được gọi là chuyên gia."
Bản dịch tiếng Việt
Bạn có thể nghe tập podcast có anh ấy. Tập này có trên Spotify, Apple, YouTube và trên website.
Bản dịch tiếng Việt
Podcast nói về điều gì?
Bản dịch tiếng Việt
Jono Hey rất vui khi được trò chuyện với David Marquet. David là thuyền trưởng và rất am hiểu về lãnh đạo.
Bản dịch tiếng Việt
Họ bàn về ý tưởng mà Jono Hey tâm đắc nhất trong chuyện lãnh đạo: đừng chỉ đẩy thông tin lên cho sếp. Hãy trao quyền quyết định cho những người đang nắm thông tin. Tiếng Anh gọi ý tưởng này là Push authority to information.
Bản dịch tiếng Việt
David vừa sâu sắc vừa hài hước. Anh kể nhiều chuyện từ kinh nghiệm dày dặn của mình.
Bản dịch tiếng Việt
Họ trao đổi những gì trong podcast?
Bản dịch tiếng Việt
Họ trao đổi về các chủ đề sau:
Bản dịch tiếng Việt
- Vì sao lãnh đạo giống việc luyện tập hơn? Nó như học ngoại ngữ hay tập bơi, không chỉ là một ý tưởng.
- Vì sao cách lãnh đạo ngày nay vẫn còn mang dấu ấn của cuộc Cách mạng Công nghiệp? Và vì sao việc chuyển từ mô hình sếp - nhân viên sang mô hình mọi người cùng lãnh đạo lại quan trọng?
- Vì sao người làm sếp sẽ tốt hơn khi để nhân viên tự ra quyết định?
- Một bước đơn giản giúp ra quyết định tốt hơn như thế nào? Đó là tạo khoảng cách với tình huống.
- Hình ảnh chiếc đầu gật gù khó quên.
- Cách đơn giản để bạn tự mời gọi thêm phản hồi.
- Làm sao để tự huấn luyện chính mình? Hãy tưởng tượng bạn ở một nơi khác, một thời điểm khác và là một con người khác.
- Những phim về tàu ngầm hay nhất do chính thuyền trưởng tàu ngầm đánh giá.
Bản dịch tiếng Việt
Sách của David Marquet
Bản dịch tiếng Việt
David Marquet đã viết ba cuốn sách. Jono Hey đã đọc hai cuốn trong số đó.
Bản dịch tiếng Việt
1. Turn the Ship Around! Cuốn sách kể câu chuyện của anh trên tàu ngầm USS Santa Fe. Con tàu ban đầu tệ nhất, sau đó trở thành tốt nhất. Bạn sẽ hiểu cuộc sống trên tàu ngầm nguyên tử như thế nào. Bạn cũng biết David đã thay đổi những gì và đã mắc những lỗi nào. Anh đã đưa vào một cách lãnh đạo mới. Điều hay là những cải thiện này vẫn còn nhiều năm sau khi anh rời đi.
Bản dịch tiếng Việt
2. Distancing: How Great Leaders Reframe to Make Better Decisions Jono Hey vừa đọc cuốn này gần đây. Sách giới thiệu những chiến lược đơn giản để quyết định tốt hơn. Ý chính là hãy tạo khoảng cách với tình huống. Bạn có thể hình dung mình ở một nơi khác, một thời điểm khác hay là một người khác.
Bản dịch tiếng Việt
3. Leadership is Language David cũng là tác giả cuốn này.
Bản dịch tiếng Việt
David đã trực tiếp tham gia podcast. Đó là điều rất đặc biệt. Jono Hey nói anh hơi hồi hộp khi gặp thuyền trưởng tàu ngầm. Anh còn rất nhiều câu hỏi muốn hỏi, ví dụ về việc tắm trên tàu ngầm. Nhưng anh đã không thể hỏi hết.
Bản dịch tiếng Việt
Về hình vẽ (Sketch)
Bản dịch tiếng Việt
Jono Hey lần đầu nghe ý tưởng của David cách đây nhiều năm trong một buổi nói chuyện. David kể nhiều ý tưởng đơn giản và những câu chuyện hay. Jono Hey đã thử áp dụng chúng khi làm lãnh đạo.
Bản dịch tiếng Việt
Ý quan trọng nhất với anh là: sếp không nên là nút thắt cổ chai cho mọi quyết định. Hãy trao quyền quyết cho những người đang có thông tin.
Bản dịch tiếng Việt
Anh học thêm về điều này trong cuốn Turn the Ship Around!. Làm sếp không thể chỉ giao quyền kiểm soát là xong. Bạn còn cần hai yếu tố khác:
Bản dịch tiếng Việt
- Control (Kiểm soát): Trao quyền cho những người ở gần công việc nhất.
- Competence (Năng lực): Là kiến thức chuyên môn, sự rèn luyện và hiểu biết về toàn bộ hệ thống.
- Clarity (Rõ ràng): Là hiểu rõ mục tiêu và ý định.
Bản dịch tiếng Việt
Nếu bạn đẩy hết quyết định xuống dưới mà mọi người lại thiếu năng lực và thiếu sự rõ ràng, rắc rối sẽ xảy ra. David cũng kể về những lỗi của chính mình liên quan đến chuyện này trong sách.
Bản dịch tiếng Việt
Jono Hey thấy ý tưởng này rất đẹp và cân đối. Anh đã vẽ một hình để diễn đạt nó. Ý anh thêm vào hình vẽ là: Sếp bảo bạn phải làm gì. Còn người lãnh đạo truyền cảm hứng và cho bạn thấy nên làm gì.
Bản dịch tiếng Việt
Sự cân đối đẹp này được gọi là chiasmus. Anh cũng từng bàn về nó trong một tập podcast với Mark Forsyth.
Bản dịch tiếng Việt
Hình vẽ này là nguyên tắc đầu tiên trong ba nguyên tắc ở bài viết của anh về lãnh đạo trên Big Think.
Bản dịch tiếng Việt
Jono Hey thích hình này vì nó đơn giản và rõ ràng. Bố cục gọn, chữ ngắn. Có vài hình anh hay xem lại mỗi khi chuẩn bị vẽ hình mới. Hình này là một trong số đó. Phần lớn sự đơn giản và rõ ràng ấy đến từ ý tưởng mạch lạc của David.
Bản dịch tiếng Việt
Xem thêm hình vẽ về lãnh đạo
Bản dịch tiếng Việt
Bạn có thể tìm thêm hình vẽ về lãnh đạo trên website Sketchplanations.
Bản dịch tiếng Việt
Bình luận
Bản dịch tiếng Việt
Bên dưới bài viết có phần bình luận. Ví dụ, Nathan J Pearce viết vào ngày 6 tháng 5 rằng anh rất thích hình vẽ. Gail Black viết vào ngày 15 tháng 4 để cảm ơn vì những con người và ý tưởng thú vị. Ngoài ra còn 6 bình luận khác.



